战略与组织诊断
很多企业的困扰不在"没有方向"，而在方向没有拆解到部门与岗位。我们通过中高层访谈、经营数据复盘与组织扫描，画出公司真实的决策链与协作断点，交付一份带证据的诊断报告，明确哪些问题值得先解决、解决到什么程度、由谁负责，让管理层在同一个事实基础上讨论取舍。
流程与绩效落地
制度写在墙上、执行停在口头，是成长型企业的通病。我们把核心业务流程逐段测绘，找出审批冗余与责任真空，重新设计流程图与岗位说明；绩效方案则以可采集的数据指标为核心，配套评分细则与面谈模板，方案交付后还有 3–6 个月的跟踪辅导期，按月修订直至稳定运行。
数字化与转型陪跑
上系统之前先想清楚业务逻辑。我们协助企业梳理数字化需求清单，评估现有管理基础能否承接新工具，避免为上系统而上系统；从需求定义、供应商选型建议到上线后的流程适配，提供阶段性陪跑，让数字化投入与业务目标对得上账，而不是买回一套没人用的软件。
九项服务，覆盖企业经营的完整链条
每一项都配有明确的交付物清单与验收方式，详情见服务项目页。
战略规划咨询
把老板脑中的方向拆成可执行的三年路线图。
组织架构诊断
找出决策链与协作中的断点，重画组织分工。
业务流程优化
测绘核心流程，砍掉审批冗余与责任真空。
绩效管理体系
以可采集指标为核心设计考核与面谈机制。
薪酬与激励设计
让分配规则透明可算，与经营目标挂钩。
人力资源咨询
从岗位说明到人才盘点，补齐人力基本功。
数字化转型咨询
先理业务逻辑再选工具，避免系统空转。
供应链管理咨询
梳理采购、库存与交付节奏，降低隐形成本。
企业培训与工作坊
围绕真实课题的工作坊，训后附行动清单。
合作四步
01 需求界定
免费沟通一次，明确课题范围与预期，判断项目是否值得做。
02 诊断访谈
中高层逐一访谈，调阅经营数据，形成带证据的诊断结论。
03 方案设计
诊断结论确认后进入设计，交付流程图、制度文本与排期。
04 跟踪辅导
3–6 个月按月回访，修订方案直至指标稳定，据此验收。
常见问题
- 咨询项目一般要多长时间？
- 一次组织诊断通常 2–4 周，绩效或流程类项目多在 6–12 周内完成方案与首批落地，战略规划类因访谈与数据需求更多，周期通常更长。开工前我们会在项目建议书里给出明确的里程碑排期。
- 咨询费用怎么计算？
- 按项目计费，报价依据课题范围、访谈人数、交付物清单与驻场天数确定。正式报价前有一次免费的需求沟通，费用与里程碑在合同中逐项写清，中期不追加。
- 你们只服务福州本地企业吗？
- 以福州为中心，覆盖福建省内及周边地区。诊断与访谈阶段以现场为主，方案设计与跟踪辅导可线上线下结合，具体方式在立项时约定。
- 方案会不会脱离我们的实际情况？
- 所有方案建立在访谈与数据基础上：与中高层逐一访谈，调阅近两到三年经营数据，诊断结论先向管理层汇报确认，再进入方案设计，避免模板套用。
- 咨询结束后怎么保证落地？
- 合同约定 3–6 个月跟踪辅导期，按月回访、修订制度、辅导中层执行，并根据实际运行数据对方案做至少一轮修订，验收以可核查的指标变化为依据。